5月7日上午，丰乐种业党委书记、董事长黄惠民调研丰乐农化营销工作。丰乐农化相关班子成员和营销各部门负责人参加会议。公司总会计师胡静，副总经理贾红滢，纪委书记费皖平等人陪同调研。

黄惠民认真听取了汇报发言，并不时就汇报内容进行提问和交流。针对化工板块，特别是丰乐农化目前遇到的行业困境、行业趋势、发展瓶颈和企业战略定位问题，黄惠民作了三点要求：一是树立必胜信念。丰乐农化有一支富有激情和朝气的营销团队，特别是管理团队自身基础条件较好，如何在工业化社会中为丰乐农化争得一席之地，如何通过树立短期和长期目标来解决工业企业的“生存大计”，需要各版块各人员坚定信心、通力合作，不断运用市场经验和技术本领进行思想碰撞并产生正向“化学反应”。二是定位发展方向。从当前的企业经营管理和行业位次来看，丰乐农化需要“特色+规模”两条腿走路，一方面要以“专、精、尖”和差异化产品为发力点，迅速产生短期增量效应，应对现阶段市场冲击。一方面要以积蓄发展后劲为突破口，清晰发展方向和发展定位，解决企业持续发展和做大做优做强问题，同时，丰乐农化生产、供应、技术等支持部门也要快速匹配，同步成长，提供高质量配套保障。三是做好充分准备。营销系统要学习“走遍千山万水，想尽千方百计，说尽千言万语，吃尽千辛万苦”的浙商精神，既要有直面问题和挑战的勇气，也要有清晰的思路和方法；既要有系统的思考和谋划，也要有符合市场实际的章法和策略；既要有完备和科学的运作体系，也要有获取资源配置的能力。营销系统要充分激发市场人员的智慧和创造力，善于走出去吸取经验，坐下来提炼总结，通过反复吸收和消化，在不断发展中解决问题，获得成长。