春和景明，万象更新。4月11日，丰乐农化召开2025年 一季度经营计划分析会，公司领导班子成员及各部门负责人 参加会议，会议由丰乐农化总经理主持。 

   会上，各部门负责 人围绕年度目标任务， 汇报一季度工作完成 情况、存在困难以及下 一阶段重点工作安排。 公司财务总监就公司 2025年一季度各项指标预算完成情况、经营数据分析、存在 问题以及针对下一步重点工作建议进行了汇报。各分管领导 对各自分管工作作深刻剖析和强调要求。 

    2025年一季度，面对紧迫严峻的安全环保形势和市场持 续下行的挑战，丰乐农化团结一心，攻坚克难,积极应对挑战，取得了较好的业绩。安全环保持续改进，再上新台阶； 制剂生产和销量增幅18%，抵抗住降价带来的收入缺口；种 子、作物营养业绩双突破，同比增幅显著；出口业务订单同比增长10%。各后勤服务支持部门全力保供给、促生产，为市场销售提供保障。一季度收入和毛利基本实现阶段性目 标。

    丰乐农化总经理总 结分析了一季度生产经营工作，肯定了成绩和亮点,更一针见血地指 出了问题和不足，鼓励全员奋勇向前，打好二季度攻坚战，对下一阶段工作提出针对性措施：一是进一步 提升营销能力和水平，坚决落实“一品一策”和“一户一策” 销售措施和要求，提高经营质量。二是进一步加强市场开拓， 深挖产品卖点，把各项资源优势转化为市场胜势，发挥好产 品资源的最大效能，全方位、多层次开拓新市场，提升品牌 渗透率。三是强化目标管理和过程管理，以过程管理为基石， 精准把控每日、每周、每月目标计划执行情况，推动各项工 作有序高效开展。四是加强产品质量管理，严格执行质量管 控体系，加大对生产环节和外加工产品的监督力度，全方位 提升产品质量管理水平，打造卓越的央企品质，提高产品竞 争力。五是强化合规意识和红线意识，加强制度宣贯，规范 工作流程，严格把控采购、销售和各项生产经营行为，为全面完成年度各项目标任务保驾护航。 

    丰乐农化党委书记、董事长对公司2025年一季度取得的 工作业绩给予肯定，并强调各部门坚定信念，紧盯目标不放 松，落实任务分解，压紧压实责任，切实拿出完成目标任务 的有效举措。同时他指出，要善于利用国投集团电子采购平 台这一工具，组织好招采工作，真正为企业的产品成本把关 溯源，降本增效，助推丰乐农化的精益管理迈上新台阶，为 完成全年目标任务赋能助力。最后他还传达了当天国投集团 安全环保工作会议主要精神，并对当前安全环保工作做了强 调要求和工作部署，要求务必做到安全环保清洁生产，为公 司的高质量发展提供保证。